Con PMO 3 le ayudamos a identificar el modelo de PMO a implementar, a ponerla en funcionamiento y le damos apoyo y seguimiento a esta implementación Aseguramos la alineación entre los procesos y la estrategia, manteniendo la visión global de la organización.
Existe una diversidad de modelos y funciones que la PMO puede asumir, Dependiendo de la etapa de evolución de la disciplina en la empresa, del tipo de estructura organizacional (matricial funcional, balanceada, pesada o autónoma), entre otros factores.
Encontramos desde PMOs que tienen la función única de informar el desempeño de los proyectos hasta aquellos que participan en la definición de las estrategias empresariales y son responsables del cuerpo de profesionales del área.
La PMO puede tener un foco apenas en procesos internos (dirección de personas ejecución, control de cambios, etc pero también puede responsabilizarse por interfases externas (satisfacción del cliente, comunicación con los stakeholders etc)
En PMO 3 identificamos la Oficina de Proyectos (PMO) más adecuada para su situación
Sectores
